Con un dejo de emoción, el Director saliente del Hospital Santo Tomás de Limache, Víctor Burgos, realizó su última Cuenta Pública Participativa de la gestión 2025, para luego dar paso a la nueva administración, liderada por Eduardo Rodríguez.

En la Cuenta Pública se destacó el avance de un sinnúmero de líneas de trabajo que permitieron un mejor desempeño de los equipos y de la atención a los usuarios.

Respecto a esta Cuenta Pública, Víctor Burgos destacó “Con orgullo, vocación y convicción, puedo decir que hemos cerrado un proceso de gestión a cargo de la dirección del Hospital, de manera orgánica, transparente y saludable en todas las líneas de acción, siendo capaces de montar y sostener un modelo de atención que el Hospital necesitaba para poder avanzar en todas las líneas de desarrollo que siempre ha tenido. Hoy el Hospital puede cuidar mejor a su población y puede trabajar mejor con sus equipos y cuidar a quienes nos cuidan y dar garantías de desarrollo a todas las líneas de trabajo que ya están definidas”

Resolución y más producción

En números netos se destacó la realización de 1.154 intervenciones quirúrgicas en el Hospital, una eficiencia de un 74,8% en el uso del pabellón, un promedio de uso de camas de 3.1 días y egresos hospitalarios del orden de 1.510.

También se destacó el crecimiento de las consultas de especialidad en un 9,6 %, siendo las especialidades de Medicina y Ginecología las que más crecieron, también se registró un importante salto en materia de salud oral con más de un 15,4% de aumento en atenciones. Los buenos resultados también se vieron reflejados en el aumento de las atenciones de Hospitalización Domiciliaria con un crecimiento de un 41,2%.

En el área de Atención Primaria se trabajó intensamente en la gestión de las listas de espera con más de 4.461 de interconsultas resueltas con una mediana de espera de 47 días. Así también las atenciones rurales llegaron a las 1680 y el Hospital destacó por habilitar la plataforma digital de Telesalud para gestionar remotamente su demanda, siendo el único Hospital a nivel nacional en implementarlo.

 Obras de desarrollo

Entre las obras de infraestructura logradas, destacan la nueva sala de estimulación, entregada y en funcionamiento; la ampliación de la Unidad de Rehabilitación; el Club Escolar; la conservación del pabellón y el mejoramiento del área de espera de la Unidad de Emergencia, entre otros.

Dentro de los proyectos pendientes quedan: la habilitación de infraestructura modular para la Unidad de Atención Oftalmológica, el mejoramiento de Laboratorio, la ampliación de Farmacia, la reubicación de Programas Alimentarios de la APS; la normalización completa de la Unidad de Emergencia, cierre perimetral y circuito cerrado de seguridad

En materia de proyectos de mayor cuantía figura la habilitación de una sala de procedimientos de endoscopía y colonoscopía, la ampliación de una sala de procedimientos y curaciones avanzadas, el proyecto definitivo de la Unidad de Rehabilitación, la habilitación del área de hospitalización y aislamiento de medicina y finalmente, la normalización de la red central de oxígeno y aire medicinal en Pabellón.

Desafíos

Por su parte Eduardo Rodríguez, actual Director (S) señaló sobre la gestión del actual periodo y los desafíos proyectados:  “Hay muchos desafíos y muchos proyectos que se vienen, tenemos claro para dónde tenemos que enfocar nuestros esfuerzos, fortaleciendo la participación de la comunidad hospitalaria en todas las áreas donde realizamos atención, mejorar la infraestructura hospitalaria y acoplarnos a la red con la entrada en funcionamiento del Hospital Marga Marga, vamos a tener un gran desafío en cómo nos proyectamos en la cartera de prestaciones que seguimos realizando y cómo apoyamos la gestión de dicho Hospital como del Biprovincial Quillota Petorca, en la realización de ciertas cirugías que ya hemos venido apoyando y también cómo podemos colaborar con las camas hospitalarias que tenemos dentro de la red”.

Respecto de los desafíos estratégicos se destacó consolidar el modelo de gestión clínica y lineamientos estratégicos del SSVQP para hospitales comunitarios; fortalecer líneas de acción prioritarias de desarrollo organizacional y gestión de las personas y la sostenibilidad en políticas internas de eficiencia administrativo -financieras.