Ante un Consejo Técnico Ampliado se realizó el traspaso de la dirección del Hospital Santo Tomás de Limache, en la oportunidad, el Director saliente, Víctor Burgos Peñailillo, entregó el cargo a Eduardo Rodríguez González. 

 Eduardo Rodríguez González, es kinesiólogo de profesión y ha cumplido diferentes roles directivos en la Atención Primaria en Villa Alemana y Valparaíso y en el último año, como Director ADP del Hospital San Francisco de Llay Llay. Posee un MBA con especialización en salud en la Universidad Nacional Andrés Bello, y diplomados orientados a la gestión en salud, calidad y seguridad del paciente, y humanización del trato al usuario.

En un sencillo acto administrativo encabezado por la Jefa de Auditoría SSVQP, Pamela Ocampo, se realizó la entrega del cargo, junto con el traspaso de una carpeta que contenía los antecedentes necesarios sobre la gestión hospitalaria anterior.

Al respecto, el ex Director Víctor Burgos, destacó: “Estoy satisfecho con lo que se desarrolló en estos años, que permitieron poder favorecer el desarrollo del Hospital, que creciera, que pudiera empoderarse mucho más en su rol clínico. Tenemos equipos robustos, hay un modelo de gestión muy bien instalado y que nos permite entregar al nuevo Director, un Hospital mucho más desarrollado.”

Desafíos para el Santo Tomás

Sobre los desafíos que le depara el futuro al Hospital, Víctor Burgos, destacó,  “Creo que hoy día el desafío está siempre puesto en lo clínico, nuestro giro del negocio, también fortalecer las líneas de trabajo internas en lo que es la Subdirección de Gestión de Personas, con los programas de liderazgo, fortalecimiento de jefaturas, el abordaje preventivo de situaciones organizacionales. Por la línea de la Gestión del Cuidado, seguir fortaleciendo la transversalización del modelo de gestión clínica, de enfermería, no solamente en atención cerrada, sino que en las estrategias domiciliarias, en atención abierta.  En el ámbito clínico, fortalecer el modelo de atención, abrir la cartera de prestaciones con áreas de procedimientos, el ámbito quirúrgico, este Hospital también tiene que avanzar en las especialidades médicas y odontológicas, y trabajar para la concreción de todos los proyectos que hoy día están dentro de nuestro banco de proyectos, donde el más emblemático es la normalización del Servicio de Urgencia.  Por otro lado, también trabajar y generar una alianza colaborativa con la Atención Primaria del territorio. Nosotros somos un Hospital con APS, pero también tenemos que desarrollar polos de mayor complejidad, y en esa línea, también preparar a los equipos y preparar también a la población para lo que va a venir en los próximos años, que es la entrega total de la Atención Primaria a la administración municipal”

El futuro ante la apertura del Hospital Marga Marga

Por su parte, el Director (s) que asumió la gestión del recinto asistencial, Eduardo Rodríguez destacó; “Mi último cargo fue de ADP en el Hospital de Llay Llay y eso también fue un aprendizaje gigantesco que hoy me permite llegar al Hospital de Limache y tomar este desafío. Sé que en la gestión anterior, se pudo realizar bastantes mejoras al Hospital, tanto en la parte de infraestructura como también en la parte de Recursos Humanos y de organización del Hospital, así que me deja con una base bastante sólida y una vara alta y ese es el desafío, seguir impulsando el Hospital Santo Tomás, para que siga mejorando, tanto en infraestructura como también en los procesos que debemos realizar. Hoy día se nos genera otro desafío importante con el pronto funcionamiento del Hospital Marga Marga, lo cual hace que el Hospital Santo Tomás de Limache también tome las riendas de llevar ciertas especialidades adelante. Por lo tanto, se nos abre un abanico gigantesco de oferta en términos de salud, pero eso también lleva otros desafíos con la población, cómo vamos a entregar estos servicios a la población, de qué manera hacerlo más eficiente y que llegue a la comunidad de Limache y  sus alrededores”

Coordinación de Hospitales Comunitarios

Por su parte, Víctor Burgos asumió la Coordinación de los Hospitales Comunitarios en el SSVQP,  explica el rol que cumplirá a partir de ahora para abordar las necesidades y oportunidades que presenta cada uno de estos centros de salud: “Cada uno de los ocho Hospitales Comunitarios de nuestra red, tiene sus propias líneas de trabajo, sus desafíos, pero también tiene nodos comunes, y, por lo tanto, en eso queremos trabajar, en levantar estos nodos comunes y tener un propósito claro.”

“Cada Hospital tiene hoy día un Plan Operativo de Gestión, que va a permitir ir concretando las ideas locales, que cada uno de los equipos directivos con sus funcionarios, han ido presentando, para ir en la dirección que la comunidad necesita, sobre todo en sectores tan alejados como la provincia de Petorca. También tenemos Hospitales con modelos de salud orientados a la rehabilitación geriátrica, orientados al ámbito residencial, a modelos de salud mental. Entonces, cada Hospital tiene puntos que los hace similares y distintos a la vez. Entonces, sin duda que el desafío es muy atractivo y creo que la experiencia adquirida acá, de parte de toda la comunidad hospitalaria de Santo Tomás, va a permitir sacar muy buenas ideas para lo que viene.”, concluye.